企業(yè)動態(tài)
山西華興、山西中潤：不負(fù)春日好時光
來源： 山西華興時間： 2025-04-18
春涌三晉萬象新，戰(zhàn)鼓催征馬蹄疾。2025年一季度，面對市場不利因素，山西華興、山西中潤逆勢突圍，破局立新，在原料保障、工藝優(yōu)化、成本管控等領(lǐng)域全線告捷，兩公司營業(yè)收入同比增長11%，利潤同比增長18%，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入強勁動能。
擦亮極致經(jīng)營底色
“越是艱難處，越是修心時。”面對嚴(yán)峻市場形勢，兩公司領(lǐng)導(dǎo)班子以戰(zhàn)略思維破局，繪制中鋁呂梁基地發(fā)展全景圖，系統(tǒng)性布局“七大工程”，明確“九大行動”，錨定“五個新突破”，為全年工作校準(zhǔn)航向。
構(gòu)建“五維管控矩陣”，深化全要素對標(biāo)管理，全周期監(jiān)控71項關(guān)鍵指標(biāo)，推動分解率同比提升2.26%、循環(huán)效率優(yōu)化3.7%；創(chuàng)新設(shè)備檢修“四清單”機制，縮短單系列檢修時間2.5小時；建立安全生產(chǎn)負(fù)面清單，實現(xiàn)季度零事故；實施重點工作清單制落實，推動重點項目高效推進。一季度，山西華興氧化鋁商產(chǎn)、實產(chǎn)分別完成計劃任務(wù)的103%、102.33%。
鍛造科技創(chuàng)新成色
聚焦降本提質(zhì)增效，深化兩級評判與換極評價管理，確保500千安電解槽系列工藝精準(zhǔn)落地，噸鋁電耗同比降低180千瓦時；強化除鐵工藝落實，原鋁液質(zhì)量穩(wěn)居行業(yè)前列；推進新能源替代戰(zhàn)略，一季度光伏發(fā)電量達360萬千瓦時，綠電占比顯著提升；提升生產(chǎn)流程數(shù)智化水平，創(chuàng)新投用槽溫巡檢機器人，提高巡檢質(zhì)效；實施錯峰用電策略，節(jié)約電費80余萬元，實現(xiàn)降本增效與綠色發(fā)展“雙贏”，推動生產(chǎn)從傳統(tǒng)“人控”向“數(shù)控”再到“智控”的全面升級。
深耕大宗保供主業(yè)
強化資源統(tǒng)籌與供應(yīng)鏈韌性，確保供礦體系高效運轉(zhuǎn)，打好“港口礦石管理+破碎系統(tǒng)升級”組合拳，破解極寒天氣下礦石堵料難題，確保原料不斷供。一季度，山西華興礦石累計進廠超進度計劃0.14%，氧化鋁“糧倉”庫存持續(xù)充盈。
優(yōu)化采購架構(gòu)與價格周期管理，連續(xù)保持公司燒堿集采最優(yōu)價。加強市場研判，精準(zhǔn)實施產(chǎn)銷策略，一季度山西中潤銷售鋁液比去年同期增加0.219萬噸，創(chuàng)歷史新高，創(chuàng)造收益近1800萬元。實現(xiàn)鋁液銷售“零”突破，有效緩解產(chǎn)品庫存壓力及市場風(fēng)險，為實現(xiàn)首季“開門紅”贏得了先機。
筑牢設(shè)備磐石基色
充分發(fā)揮黨員模范帶頭作用，以“兩帶兩創(chuàng)”活動等為載體，踐行“全員、全過程、全效率”系統(tǒng)設(shè)備管理理念，黨員骨干帶頭開展“四查四改”專項行動，全面強化安全生產(chǎn)管理。一季度，山西華興氧化鋁溶出機組設(shè)備運轉(zhuǎn)率提升至97%、焙燒爐設(shè)備運轉(zhuǎn)率96%，故障率同比下降1.5%，為高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)提供了堅強支撐。
春風(fēng)又度呂梁山，戰(zhàn)鼓聲聲催人進。首季告捷，是山西華興、山西中潤全體員工“拼”出來的精彩開局，“實”字托底的奮斗答卷。全體員工將以“歸零再出發(fā)”的勇氣，以“滾石上山”的韌勁，在高質(zhì)量發(fā)展道路上續(xù)寫春日華章，朝著全年目標(biāo)發(fā)起新的沖鋒。