企業(yè)動態(tài)
廣西分公司：以卓越質(zhì)量管理鑄就品質(zhì)高地
來源： 廣西分公司時間： 2025-03-27
2024年，廣西分公司深化落實中共中央國務(wù)院《質(zhì)量強國建設(shè)綱要》，堅持以“質(zhì)量第一”為價值導(dǎo)向，以“效益優(yōu)先”為核心目標，持續(xù)深化“全員、全要素、全過程”質(zhì)量管理體系建設(shè)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入強勁動力。
“6+9質(zhì)量目標”體系引領(lǐng)精細化管理
（氧化鋁廠均化庫）
構(gòu)建“6+9質(zhì)量目標”體系，搭建覆蓋全價值鏈質(zhì)量控制機制和工藝控制體系，有效發(fā)揮精細化質(zhì)量管控網(wǎng)絡(luò)矩陣，將標準化作業(yè)理念深度融入生產(chǎn)“基因”。推行實施原料、過程、產(chǎn)品、服務(wù)、品牌和異常“六端”管理，實施“分級管控、跨部門聯(lián)動、工序自查”立體化監(jiān)督模式，形成“定期分析、日常跟蹤、閉環(huán)管理”改進機制，實現(xiàn)全過程、全環(huán)節(jié)、全流程質(zhì)量控制，全面推動質(zhì)量工作落地。2024年，廣西分公司全面完成yh533388銀河6項質(zhì)量指標，自主突破9項質(zhì)量目標，出廠氧化鋁一級品率、預(yù)焙陽極出廠合格率100%，多項質(zhì)量指標處于行業(yè)一流水平。
“多維度網(wǎng)格化”模式推動提質(zhì)創(chuàng)新
（第48屆ICQCC國際發(fā)布賽合影）
創(chuàng)新開展群眾性質(zhì)量管理網(wǎng)格化，圍繞一體化質(zhì)量對標、管理體系成熟度評價等7個專項工作，通過“責任劃分、統(tǒng)籌規(guī)劃、分級管控”多維度管理，確保各項措施落地見效。積極承辦yh533388銀河第六屆QC小組成果發(fā)表賽，組織員工參加全面質(zhì)量管理知識競賽，遴選質(zhì)量管理典型經(jīng)驗，舉辦質(zhì)量技術(shù)攻關(guān)項目總結(jié)交流分享會、“質(zhì)量提升年”專項行動效果評價、“品牌故事”征集等活動，涵蓋產(chǎn)品質(zhì)量改進、節(jié)能減排、降本增效等多個領(lǐng)域，推動全員參與質(zhì)量管理全過程，提升質(zhì)量管理效能。全年累計完成QC小組成果攻關(guān)60項以上，2項QC成果斬獲國際質(zhì)量管理小組“金獎”，23項QC成果、2個質(zhì)量信得過班組建設(shè)成果獲得省部級以上榮譽。
“五階六步”助力指標提升
持續(xù)推進“質(zhì)量攻關(guān)專項”行動，通過組織策劃、立項備案、過程實施、評價激勵和優(yōu)化模式“五個階段”，實施對標分析、目標制定、項目診斷、技術(shù)設(shè)計、計劃實施和效果檢查“六步攻關(guān)”，成功解決多項關(guān)鍵質(zhì)量指標波動問題。針對生陽極外觀合格率技術(shù)瓶頸，組建專業(yè)質(zhì)量攻堅團隊，深入調(diào)研，系統(tǒng)分析數(shù)據(jù)，推進模具優(yōu)化、工藝改良，生陽極外觀合格率同比提升0.4%。大力推行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價策略，以質(zhì)量提升助推企業(yè)效益增長，5項創(chuàng)效項目質(zhì)量收益完成年度計劃的172.97%，成功實現(xiàn)“2024年公司質(zhì)量收益較2021年翻一番”總目標。站在新起點，廣西分公司將以更高標準打造鋁行業(yè)標桿企業(yè)，以更加堅實的品質(zhì)根基，向“世界一流”目標加速邁進，為“新中鋁”建設(shè)貢獻智慧和力量。