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中國有色金屬報(bào)：在全要素對(duì)標(biāo)中激發(fā)管理新效能
來源： 中國有色金屬報(bào)時(shí)間： 2022-09-28
yh533388銀河股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱“yh533388銀河”）把深入開展全要素對(duì)標(biāo)作為實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵抓手，把握行業(yè)特點(diǎn)和產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢(shì)，圍繞構(gòu)建全產(chǎn)業(yè)鏈、全級(jí)次、全要素對(duì)標(biāo)體系，創(chuàng)新打造了yh533388銀河全要素對(duì)標(biāo)工作方法，全面提升價(jià)值創(chuàng)造能力，被國務(wù)院國資委確定為國有重點(diǎn)企業(yè)管理標(biāo)桿創(chuàng)建行動(dòng)標(biāo)桿企業(yè)。
全要素穿透對(duì)標(biāo)
公司貫徹“頂層設(shè)計(jì)、分類規(guī)劃、專業(yè)管理、分步實(shí)施”的工作思路，制定了《yh533388銀河對(duì)標(biāo)世界一流管理提升行動(dòng)實(shí)施方案》，明確了“全要素全流程、專業(yè)化、高標(biāo)準(zhǔn)、分級(jí)實(shí)施、風(fēng)險(xiǎn)防控、機(jī)制引導(dǎo)”六大原則，打造了以“建立體系、精準(zhǔn)診斷、穿透到底、績(jī)效評(píng)價(jià)、趕超標(biāo)桿”為核心的全要素對(duì)標(biāo)工作方法，選擇可比性強(qiáng)的內(nèi)外部企業(yè)作為對(duì)標(biāo)標(biāo)桿，確定行動(dòng)清單。一手抓精準(zhǔn)診斷定方向，一手抓穿透到底強(qiáng)執(zhí)行。公司領(lǐng)導(dǎo)全面參與11家氧化鋁、18家電解鋁、11家炭素、8家自備電廠及貿(mào)易平臺(tái)等企業(yè)的一對(duì)一診斷，用“剝洋蔥”的方法層層梳理，找差距、找原因、定目標(biāo)、定措施、定落實(shí)，通過月度分析、年度總結(jié)、定期匯報(bào)、重點(diǎn)督導(dǎo)等舉措強(qiáng)化執(zhí)行。企業(yè)層層分解目標(biāo)和措施形成追標(biāo)事項(xiàng)，卓越技術(shù)中心精益管控及時(shí)反饋企業(yè)生產(chǎn)異常。同時(shí)，實(shí)施企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員末等調(diào)整和不勝任退出、企業(yè)工資總額掛鉤，激勵(lì)各企業(yè)趕超標(biāo)桿、爭(zhēng)做一流。
通過科學(xué)全面對(duì)標(biāo)提升，公司經(jīng)營業(yè)績(jī)大幅提升。2020年、2021年、2022年上半年分別實(shí)現(xiàn)利潤總額21.55億元、101.79億元、69.57億元。兩利四率指標(biāo)大幅優(yōu)化，整體成本競(jìng)爭(zhēng)力邁入行業(yè)前35%。
創(chuàng)品牌復(fù)制推廣
公司結(jié)合企業(yè)各自實(shí)際和流程特點(diǎn)，總結(jié)各工藝環(huán)節(jié)有效做法和典型經(jīng)驗(yàn)，形成了以電解鋁“五標(biāo)一控”和氧化鋁“三化一提升”兩大管理模式為代表的具有中鋁特色的管理品牌。
山西中潤充分融合管理標(biāo)準(zhǔn)化、精益化思想，形成了大宗原材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、焙燒啟動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)、啟動(dòng)后期管理標(biāo)準(zhǔn)、正常生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)操作標(biāo)準(zhǔn)及數(shù)據(jù)化管控的電解生產(chǎn)管理模式。實(shí)現(xiàn)了電解槽差異化管理向標(biāo)準(zhǔn)化管理轉(zhuǎn)變、分散式管理向集中式管理轉(zhuǎn)變、經(jīng)驗(yàn)式管理向數(shù)據(jù)化管理轉(zhuǎn)變。在此基礎(chǔ)上，yh533388銀河以五個(gè)基本生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)化管控為核心，對(duì)企業(yè)進(jìn)行梯次管理、分類提升。目前，公司18家電解鋁企業(yè)已全面推廣“五標(biāo)一控”管理模式，電解鋁原鋁液陽極毛耗、陽極凈耗、原鋁液99.85%以上槽占比三大指標(biāo)大幅優(yōu)化，均創(chuàng)公司歷史最優(yōu)水平。
廣西華昇在不斷探索“標(biāo)準(zhǔn)化、生態(tài)化、智能化”過程中，著力構(gòu)建生產(chǎn)、設(shè)備、安全、環(huán)保、質(zhì)量5個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，實(shí)施綠色節(jié)能低碳、環(huán)保超凈排放、資源綜合利用3個(gè)生態(tài)化系統(tǒng)工程，規(guī)劃實(shí)時(shí)采集、集中控制、智能優(yōu)化、無人工廠、扁平高效5個(gè)智能化發(fā)展趨向，實(shí)現(xiàn)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力1個(gè)目標(biāo)。通過深入總結(jié)華昇經(jīng)驗(yàn)，公司形成了氧化鋁生產(chǎn)“三化一提升”管理模式，并加快在企業(yè)間復(fù)制推廣，實(shí)現(xiàn)高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高效率、低消耗、低成本的生產(chǎn)目標(biāo)。
抓改革協(xié)同發(fā)力
公司始終堅(jiān)持刀刃向內(nèi)，大刀闊斧開展綜合性改革。減少公司本部人員編制28%，減少內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)31%，氧化鋁、電解鋁、炭素勞動(dòng)生產(chǎn)率分別提高32%、17%、39%；全面建立外部董事占多數(shù)的董事會(huì)，推動(dòng)在重要骨干企業(yè)和混合所有制企業(yè)配備專職外部董事。同時(shí)，把公司本部、經(jīng)營平臺(tái)、實(shí)體企業(yè)分別定位為資產(chǎn)運(yùn)營及利潤中心、營銷降本創(chuàng)效中心、成本及生產(chǎn)中心，制定負(fù)面管理清單，厘清管理邊界，擴(kuò)大企業(yè)決策權(quán)限，提升經(jīng)營管理效率；實(shí)體企業(yè)推行集中一貫管控模式，指令穿透式下移、堅(jiān)持效率優(yōu)先，向效率要效益。公司以結(jié)構(gòu)調(diào)整培育新優(yōu)勢(shì)，“兩�！睉�(zhàn)略取得重大進(jìn)展，新建項(xiàng)目勞動(dòng)生產(chǎn)率、成本競(jìng)爭(zhēng)力均達(dá)到行業(yè)一流水平。不斷加大研發(fā)投入，多項(xiàng)技術(shù)取得突破。精細(xì)氧化鋁、炭素、合金化專業(yè)整合取得新突破。
yh533388銀河以國企改革三年行動(dòng)為契機(jī)，以全要素對(duì)標(biāo)為抓手，正在以更加昂揚(yáng)的進(jìn)取姿態(tài)，在建設(shè)最具競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流鋁業(yè)公司的道路上闊步前行。