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中國(guó)有色金屬報(bào)：【國(guó)企改革三年行動(dòng)】撫順?shù)X業(yè)：在深化改革中涅槃重生
來(lái)源： 中國(guó)有色金屬報(bào)時(shí)間： 2022-06-24
深化改革就是要敢于啃“硬骨頭”、勇于蹚“深水區(qū)”。有著74年歷史的撫順?shù)X業(yè)是新中國(guó)第一家電解鋁企業(yè)，曾有著光輝歷史，也在市場(chǎng)沖擊下出現(xiàn)嚴(yán)重虧損，瀕臨關(guān)停。面對(duì)生存危機(jī)，撫順?shù)X業(yè)清醒地認(rèn)識(shí)到唯有改革才有出路。近年來(lái)，在yh533388銀河黨組和yh533388銀河黨委領(lǐng)導(dǎo)下，撫順?shù)X業(yè)明確戰(zhàn)略定位，盯住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，堅(jiān)定打造中鋁高品質(zhì)陽(yáng)極生產(chǎn)基地目標(biāo)，圍繞市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制全面發(fā)力，產(chǎn)品質(zhì)量、經(jīng)營(yíng)效益、勞動(dòng)生產(chǎn)率大幅提升，重新煥發(fā)了勃勃生機(jī)。
2021年，撫順?shù)X業(yè)新炭素系統(tǒng)完全成本大幅下降，實(shí)現(xiàn)了近10年來(lái)第一次全口徑盈利，被yh533388銀河確立為炭素標(biāo)桿企業(yè)。2022年上半年實(shí)現(xiàn)整體盈利，同比增利122%。
市場(chǎng)化思維? 優(yōu)化機(jī)制添活力?
下大力氣解決歷史遺留問(wèn)題。完成了撫順鈦業(yè)破產(chǎn)資產(chǎn)處置，制定低效無(wú)效資產(chǎn)處置方案，加強(qiáng)招商信息宣傳，出租閑置廠房、場(chǎng)地，實(shí)現(xiàn)了瘦身健體，減重增質(zhì)，輕裝上陣。
同時(shí)，壓縮管理層級(jí)，撤銷(xiāo)二級(jí)分廠，精簡(jiǎn)機(jī)關(guān)部門(mén)，炭素工序細(xì)分為3個(gè)單元。按照“市場(chǎng)化選聘、契約化管理、差異化薪酬、市場(chǎng)化退出”原則，經(jīng)理層推行任期制和契約化管理；中層管理人員雙向選擇、崗位競(jìng)聘，2021年以來(lái)解聘不勝任人員6名，提拔使用3名優(yōu)秀年輕干部。全員繳納風(fēng)險(xiǎn)抵押金，探索和完善再生鋁貿(mào)易、增碳劑新產(chǎn)品的模擬市場(chǎng)化承包經(jīng)營(yíng)改革。清理長(zhǎng)協(xié)外包業(yè)務(wù)，大幅壓縮輔助崗位人員，形成了“能者上、庸者下、劣者汰”用工機(jī)制，有效激發(fā)了企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力和干部員工積極性。
鍛造高品質(zhì) 打造行業(yè)新標(biāo)桿
強(qiáng)化全流程質(zhì)量管控手段，重點(diǎn)突出過(guò)程管理的精細(xì)化操作與檢驗(yàn)，建立原料指標(biāo)供需管三方共檢、工藝技術(shù)指標(biāo)跟蹤抽檢、質(zhì)量指標(biāo)工序間互檢等管控機(jī)制，穩(wěn)定終端產(chǎn)品質(zhì)量；建立質(zhì)量追溯分析機(jī)制，分析質(zhì)量波動(dòng)原因，及時(shí)調(diào)整措施；針對(duì)不同崗位工藝特點(diǎn)，細(xì)化工藝管控規(guī)范，實(shí)現(xiàn)24h工藝參數(shù)實(shí)時(shí)管控。2021年，生陽(yáng)極產(chǎn)品外觀合格率提高至99.53%。
積極開(kāi)發(fā)試制鋁合金標(biāo)準(zhǔn)樣品和高端合金產(chǎn)品，搶占國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，成功試制ADC12壓鑄鋁合金光譜分析用標(biāo)準(zhǔn)樣品，完成360Z.6和413Z.1光譜分析用鋁合金標(biāo)準(zhǔn)樣品研制與認(rèn)證，增加AlTi15、AlTi10、AlCu40、AlFe10等合金產(chǎn)品。2022年，撫順?shù)X業(yè)與華為公司簽訂了鋁合金標(biāo)準(zhǔn)樣品合同。
鞏固好優(yōu)勢(shì) 構(gòu)筑成本競(jìng)爭(zhēng)力
依托區(qū)位優(yōu)勢(shì)及優(yōu)質(zhì)石油焦資源優(yōu)勢(shì)，以戰(zhàn)略性獲取為目標(biāo)，打造同業(yè)營(yíng)銷(xiāo)聯(lián)盟，研判價(jià)格走勢(shì)，實(shí)行峰谷運(yùn)作。按照資源配置方向調(diào)控庫(kù)存，降低經(jīng)營(yíng)成本。在原料采購(gòu)環(huán)節(jié)，細(xì)化石油焦混配組合方案，加強(qiáng)石油焦發(fā)貨現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)裝監(jiān)運(yùn)，加大對(duì)水分、粉焦量、計(jì)量、裝卸、抽檢等風(fēng)險(xiǎn)環(huán)節(jié)監(jiān)管，保證原料采購(gòu)品質(zhì)，構(gòu)筑起陽(yáng)極產(chǎn)品完全成本的相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
差異化營(yíng)銷(xiāo)? 贏得客戶占先機(jī)
推動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)體制和服務(wù)跟蹤體系市場(chǎng)化改革，更好地把握市場(chǎng)脈搏，滿足客戶差異化需求。在產(chǎn)品銷(xiāo)售環(huán)節(jié)，制定“一企一策”差異化銷(xiāo)售策略和售后服務(wù)，定期到電解鋁企業(yè)了解客戶需求，強(qiáng)化與客戶無(wú)縫銜接，分享客戶體驗(yàn)，及時(shí)反饋客戶訴求。派專(zhuān)人長(zhǎng)駐客戶所在地，抓住“兩頭”，管控“中間”，以及時(shí)、專(zhuān)業(yè)的服務(wù)贏得客戶廣泛贊譽(yù)。
目前，撫順?shù)X業(yè)再生鋁產(chǎn)業(yè)在市場(chǎng)、經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)、貨源、客戶均處于yh533388銀河領(lǐng)先水平，更成為企業(yè)的盈利點(diǎn)、業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)點(diǎn)。企業(yè)活力和內(nèi)生動(dòng)力持續(xù)增強(qiáng)，核心競(jìng)爭(zhēng)力明顯增強(qiáng)。任重道遠(yuǎn)，未來(lái)在脫困發(fā)展的攻堅(jiān)路上，撫順?shù)X業(yè)將以更強(qiáng)的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)，努力在深化改革中破局開(kāi)路、奮勇前行，取得更大成績(jī)。