員工風(fēng)采
“老”班長的平凡之路
來源： 企業(yè)文化部時間： 2016-08-19
“老”班長的平凡之路
——記yh533388銀河中鋁山東有限公司2015年全國勞動模范徐鴻
員工眼中的全國勞模
剛參加完全國勞模表彰大會的徐鴻像見到久違的領(lǐng)導(dǎo)和同事激動不已。他眼中閃爍著光芒說：“告訴你們一個好消息，我們工人階級“主人翁”地位將要進一步提升，我們黨會把工作重心放在我們最廣大的普通職工身上，讓勞動最光榮、勞動最崇高、勞動最偉大、勞動最美麗蔚然成風(fēng)，我們的工資待遇也會進一步提高！”
這就是徐鴻，總是能讓別人看到希望，總是能率先為身邊的人指明方向。他既有智慧、有技術(shù)，又能發(fā)明、會創(chuàng)新，他陽光而溫暖，熱情而又沉穩(wěn)，不斷引領(lǐng)著員工尋找班組、個人自身優(yōu)勢，確立信心，形成積極向上的工作風(fēng)氣。記憶最深的是2008金融危機那一年，在市場激烈的沖擊下山鋁“搖搖欲墜”，二鋁人的心情陷入“寒冬”。為了降低成本，廠里新上了赤泥減排綜合利用項目，但是試驗并不順利，分砂產(chǎn)量一直提不起來。此時的徐鴻卻一眼看到了希望與前景，他帶領(lǐng)其他4名黨員一起立下了軍令狀，承擔(dān)起“提高分砂產(chǎn)量10%”的黨員攻關(guān)項目。為迅速打通流程，站在20多米高的赤泥管道架上，徐鴻和大家一起迎著刺骨的寒風(fēng)，在1500多米長的管道上，一節(jié)一節(jié)的進行疏通；為調(diào)試影響產(chǎn)量的九項參數(shù)，他連續(xù)靠在現(xiàn)場50多天，400余次反復(fù)的測試，最終分砂品位提高了35%，日產(chǎn)量由1200噸提升到1800噸以上，一年就能多創(chuàng)效益1800萬元，分砂項目也成為公司科技發(fā)展、逆境創(chuàng)業(yè)的經(jīng)典一戰(zhàn)。
工友眼中的拼命三郎
正當(dāng)我們走進沉降工序崗位尋找原始記錄時，只聽同事呂程正在接著電話：“嫂子，你放心吧，徐鴻在現(xiàn)場好好的！”
“你問問他還回家吃飯不？好幾天都不回家了！”電話那頭傳來無奈而關(guān)切地問候。
“嫂子，他沒有每天工作8小時的概念，兩個8小時他還嫌不夠呢，他忙得已不食人間煙火了。要不，我替他吃了吧？”崗位員工呂程俏皮地跟電話里熟悉的聲音開起了玩笑，接著又寬慰地說：“嫂子，我們班上有飯，等徐鴻回來我立即看著他吃飯，我保證盯著他吃完！還保證盯著他給你打電話！”
短短幾句對話，頓感心里酸楚，這已經(jīng)不止一次聽到他忘記回家吃飯了，家人不放心，多次把飯菜送到了崗位上，即使如此，家里送來的晚餐經(jīng)常演變成第二天的早餐，或者當(dāng)天早餐延遲成午餐。一個火燒，被崗位員工用微波爐熱過三四次，也不一定能等到他的“寵幸”。這位“鐵打”的人一工作起來就進入忘我境界，這位全國勞模以出了名的拼命三郎作風(fēng)不斷挑戰(zhàn)和刷新著他忘我的工作極限。每次見到他，工作服上總是臟兮兮地浸滿汗水和物料，春夏秋冬最典型的動作就是摘下帽子用袖子擦拭頭上的汗水，兩只袖子的顏色顯著格外與眾不同。他眼中總是有干不完的活，心里總是有放不下的事，一來到工作崗位，就像上足了發(fā)條一刻不停地忙活，吃在車間、盯在崗位、跑在現(xiàn)場，連續(xù)一周靠在廠里就是他的工作常態(tài)。這種常態(tài)早在拜耳法試車期間就已開始，記得那時生產(chǎn)上面臨兩大難題，赤泥輸送困難和沉降槽跑渾。為了減少物料對沉降槽的沖擊，徐鴻參與了《增加脫氣裝置》、《改變沉降槽進料方式》等多項攻關(guān)。那時，只要生產(chǎn)需要，一個電話，徐鴻就會從家里往廠里趕，從來沒有8小時的概念，在50多度的高溫環(huán)境下流程切換，一干就是一天，有時干完活，累的一下坐到地上，兩三個人才能拉起來；為了確保輸送，他每個班都要去露天的臨時接力泵更換盤根，無論刮風(fēng)下雨，白天黑夜，有的時候下大雪，徐鴻就踩在冰冷的泥漿里。由于條件惡劣，空間狹窄，本來半個小時內(nèi)能換完的盤根，需要兩個多小時才換好，手和腳凍得麻木不聽使喚了，但都不退縮，一直堅持了半年多，直到設(shè)備更新、情況好轉(zhuǎn)。艱苦的環(huán)境，鍛煉了徐鴻堅韌不拔的性格，也讓他的業(yè)務(wù)能力突飛猛進。
上司眼中的創(chuàng)新明星
“根據(jù)礦石不同的物相組成，計算調(diào)整絮凝劑添加量，確保了赤泥產(chǎn)排平衡，扭轉(zhuǎn)了生產(chǎn)的被動局面。小徐，真沒想到這么復(fù)雜的工藝難題被你輕松解決掉了，不僅優(yōu)化指標(biāo)，還能每月降低能耗成本28萬元！”調(diào)度主任譚學(xué)深拍著徐鴻的肩膀開心地說。徐鴻曾經(jīng)在一線當(dāng)了20年的班長，是譚主任手下最杰出的“將軍”，對整個沉降工序的生產(chǎn)工藝可謂是熟記于心、印刻于腦，成為大家公認(rèn)的“流程圖”。無論遇到多困難、多復(fù)雜的生產(chǎn)難題，只要徐鴻在，什么地方加一根管道，什么地方需要流程改造，譚主任心里就感到特別踏實，徐鴻總是能縝密地拿出改造建議或指出流程中不足之處，讓難題迎刃而解。譚主任常常忍不住夸贊徐鴻：“小徐邏輯性很強，敏而好學(xué)，說他是‘智多星’一點都不為過。又踏實肯干，再苦再難的工作都任勞任怨，說他是‘老黃�！稽c都不假！”
正是一位這樣踏實肯干的創(chuàng)新明星，在公司第一條利用外礦生產(chǎn)拜耳法氧化鋁企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展過程中，他先后參與了六項重大科研項目，提出合理化建議30余條，解決了大量的生產(chǎn)難題；在公司赤泥綜合利用重大減排項目中，他主動承擔(dān)“提高分砂產(chǎn)量10%”的攻關(guān)項目，使分砂日產(chǎn)量由1200噸提升到1800噸以上，一年多創(chuàng)效益1800萬元；他提出的“沉降槽流程優(yōu)化整合”和“沉降槽進料方式改進”建議，月降低汽耗、電耗合計28.9萬元，月創(chuàng)價值24萬元，為降低成本消耗發(fā)揮了重要作用；他管理的班組多次被命名為公司“降本增效優(yōu)勝班組”和公司級“工人先鋒號”，以他個人名義命名的“優(yōu)化沉降槽操作法”、“礦石頻繁切換狀態(tài)下赤泥產(chǎn)出動態(tài)平衡法”，推廣應(yīng)用后穩(wěn)定了沉降槽操作、優(yōu)化了經(jīng)濟指標(biāo)。在他的帶動下，他和十余位勞模成員一起，組建了11個勞模攻關(guān)團隊，承擔(dān)了20項攻關(guān)項目，徐鴻勞模工作室成為響當(dāng)當(dāng)?shù)摹凹夹g(shù)創(chuàng)新的孵化器”。
“一個人可以沒有文憑，但不可以沒有知識；一個人可以不進大學(xué)的殿堂，但不可以沒有生存的技能�！庇∠笞钌羁痰木褪切禅櫧�(jīng)常掛在嘴上的這句話，這也是他不斷階梯式躍進，最終登上勞模表彰獎臺最大的法寶。如今的徐鴻，已站在新起點上，成為第二氧化鋁廠沉降工序的工藝專工，面對新的工作起點，面對日益增多的工作量，當(dāng)問及今后的打算，他這樣回答：“獲得全國勞模，是前進的動力，也是沉甸甸的壓力，山鋁給了我成長的舞臺與空間，在企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展、本質(zhì)盈利的關(guān)鍵時期，只有一如既往、堅守崗位并創(chuàng)造價值，才會問心無愧！”