產(chǎn)品與服務(wù)
物流
物流
一、基本情況
中鋁物流集團有限公司前身為中鋁國際貿(mào)易有限公司下屬全資子公司中鋁國貿(mào)（北京）貨運有限公司，2014年10月16日完成更名設(shè)立，注冊資金5000萬元。同時，中鋁物流集團有限公司作為中鋁物流集團核心母公司取得了企業(yè)集團登記證,集團名稱為中鋁物流集團。中鋁物流集團目前有五家子公司，分別為：中州公司、內(nèi)蒙古公司、中部國際陸港有限公司、西北國際陸港有限公司、東南亞國際陸港有限公司。在2015年資產(chǎn)整合過程中，yh533388銀河股份有限公司（以下簡稱“yh533388銀河”）通過三次物流資產(chǎn)注入、現(xiàn)金資產(chǎn)注入的方式，中鋁物流集團總資產(chǎn)為7.27億元人民幣，股權(quán)比例為yh533388銀河持有中鋁物流81.87%的股權(quán)，中鋁國貿(mào)持有中鋁物流18.13%的股權(quán)。
二、目前組織機構(gòu)
三、子公司情況介紹
（一） 內(nèi)蒙古有限公司
中鋁物流集團內(nèi)蒙古有限公司（原名中鋁內(nèi)蒙古國際能源運輸有限公司）注冊資本654.89萬元，其中中鋁物流集團出資500萬元，中鋁包頭鋁業(yè)有限公司出資154.89萬元。內(nèi)蒙古有限公司目前主要經(jīng)營煤炭、氧化鋁、進口氧化鋁公路、鐵路運輸以及其他部分貨物裝卸業(yè)務(wù)。2015年前3季度內(nèi)蒙古有限公司主營業(yè)務(wù)收入4.08億元，利潤總額1063萬元。 目前內(nèi)蒙古有限公司正在推進公路運力調(diào)度平臺試點工作，主體合同正在修訂中，其中自備準(zhǔn)備工作的自購車輛資金方案申請已通過審核，其他具體工作正在推進中。
（內(nèi)蒙古有限公司貨車運輸）
（二）中州公司
中鋁物流集團中州有限公司注冊資金2000萬元，其中中鋁物流集團出資1400萬元，中州鋁廠出資600萬元，股權(quán)比例70%：30%。中州有限公司目前主要經(jīng)營鋁錠運輸、氫氧化鋁運輸、鋁礦石運輸、片堿運輸、散雜貨經(jīng)營、大宗原燃材料供應(yīng)等業(yè)務(wù)， 2014年11-12月，實現(xiàn)運輸收入1508.25萬元，稅前利潤328.27元，成功達成當(dāng)月開展業(yè)務(wù)，當(dāng)月實現(xiàn)利潤的目標(biāo)。 2015年1-8月公司實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入1.91億元，實現(xiàn)所得稅前利潤1014萬元。
（中州公司集裝箱運輸）
（三）中部國際陸港有限公司
2015年3月3日，中鋁物流集團中部國際陸港有限公司完成前期規(guī)劃工作，正式注冊成立。 2015年6-8月，中部陸港公司與河南分公司保障服務(wù)協(xié)議修訂、簽署完成，中部陸港公司財務(wù)報表正式合并至中鋁物流集團。
（四）西北陸港有限公司
中鋁物流集團西部國際陸港是yh533388銀河公司按“一帶一路”發(fā)展戰(zhàn)略，構(gòu)建布局中國有色金屬大物流體系中重要的西部節(jié)點。 其主要定位于打造中國有色金屬原材料及制品隴海通道西部物流基地、西部氧化鋁倉儲前置保稅物流基地、中國有色金屬西部公鐵聯(lián)運交通樞紐，以構(gòu)建西部氧化鋁及炭素制品交易中心、物流信息中心、金融結(jié)算中心。
（西北國際陸港公司龍門吊）
（五）東南亞國際陸港有限公司
中鋁物流集團東南亞國際陸港是按“一帶、兩翼、三平臺、五基地”發(fā)展戰(zhàn)略，以廣西分公司物流資產(chǎn)為核心，在廣西南寧經(jīng)濟開發(fā)區(qū)規(guī)劃注冊的物流節(jié)點。其主要定位在于借助中國“一帶一路”戰(zhàn)略發(fā)展契機，培育西南地區(qū)鋁等有色金屬加工、交易市場，打通西南-東盟有色金屬原材料外部通道，構(gòu)建西部氧化鋁及炭素制品交易中心、物流信息中心、金融結(jié)算中心。
（東南亞陸港公司鐵路敞車運輸）
四、戰(zhàn)略合作伙伴
在以往與鐵路總公司、各港口及重點物流央企建立良好合作關(guān)系的基礎(chǔ)上，上半年又與南寧鐵路局、北部灣港、連云港簽署了戰(zhàn)略合作協(xié)議。目前，集團公司正在積極推進與鐵路總公司、南儲儲運戰(zhàn)略合作協(xié)議的簽訂。以戰(zhàn)略合作協(xié)議簽署為起點，各港口及鐵路的優(yōu)惠條款正在積極落實中。
五、未來發(fā)展規(guī)劃
（一）發(fā)展愿景
成為有色金屬行業(yè)最具影響力的智能化、平臺化、金融化供應(yīng)鏈服務(wù)商。至2020年，營業(yè)收入達到200億元，實現(xiàn)利潤2億元以上。
（二）發(fā)展思路及步驟
第一步：整合并盤活公司現(xiàn)有物流資產(chǎn)，實現(xiàn)資源整合，完善物流七要素職能，以服務(wù)實體企業(yè)、服務(wù)中鋁國貿(mào)為基點，依托存量業(yè)務(wù)，撬動外部市場。
第二步：通過與鐵路、港口建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，建設(shè)重點物流樞紐，建立統(tǒng)一的物流信息化服務(wù)平臺及調(diào)度指揮中心，構(gòu)建大宗工業(yè)品多式聯(lián)運集成優(yōu)勢，通過物流信息集中處理、物流新技術(shù)的推廣應(yīng)用，實現(xiàn)跨越發(fā)展。
第三步：在倉儲及信息化集中管理的基礎(chǔ)上，開展物流金融、物流貿(mào)易、流通加工、物流地產(chǎn)等增值業(yè)務(wù)拓展物流金字塔頂端利潤。